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Che rapporto hai con i valori che costruiscono l’identità della tua azienda?
A
Ci sono momenti strutturati per la diffusione dei valori aziendali, che ci permettono di consolidare il clima interno all’organizzazione e ai vari team.
B
I valori aziendali sono presenti nella documentazione ufficiale e in questo modo chiunque può consultarli e farli propri.
Che rapporto c’è con il feedback nella tua azienda?
A
Il feedback è parte integrante della nostra cultura aziendale, è utile sia per consolidare le competenze, sia per permettere ai singoli di capire come migliorare.
B
Nella nostra azienda chiunque, grazie ad una iniziativa personale, può richiedere un feedback su un progetto per capire come fare di più.
Come vengono gestiti i conflitti in azienda?
A
Quando emergono disaccordi, le persone coinvolte sanno come affrontarli in autonomia con strumenti, linguaggio e metodi condivisi.
B
Le divergenze vengono tenute sottotraccia per riemergere con i superiori durante momenti di confronto annuali.
Quando decidete cosa comunicare su cosa vi concentrate?
A
Preferiamo valorizzare ciò che facciamo: prodotto e servizio sono il nostro punto di forza e per questo concentriamo il nostro racconto su questi ambiti.
B
Alterniamo contenuti dedicati alla nostra offerta a contenuti dedicati ai clienti, ai nostri valori o al nostro team.
Cosa ti piacerebbe emergesse dalla comunicazione della tua azienda?
A
Cosa rende i nostri prodotti e la nostra offerta unici rispetto ai competitor italiani o internazionali.
B
Il perché facciamo le cose in un certo modo e come possiamo fare la differenza per chi ci sceglie.
Chi si rende portavoce dell’azienda all’esterno?
A
Sono principalmente i founder e i manager, che conoscono a fondo l’identità dell’azienda
B
Ogni collaboratore ha gli strumenti e la libertà per raccontare la cultura aziendale in modo coerente.